Você tem dúvidas sobre como produzir mais com menos? Muitos gestores têm dificuldades em otimizar a linha de produção de uma fábrica.
Seja porque possuem poucos recursos ou porque realmente não possuem uma gestão tão boa assim. O aumento de eficiência na produção é uma preocupação que faz parte da rotina de um gestor.
A qualidade é uma das principais coisas que fazem uma empresa se destacar dos demais. Portanto a produção otimizada precisa ser algo bem pensado para que não venha prejudicar o processo.
O que fazer para produzir mais com menos recursos?
O aumento de produtividade é sem dúvidas algo que donos, diretores e gestores do segmento buscam constantemente. Afinal, por meio dela é possível obter melhores lucros.
No entanto, às vezes os meios são limitados ou as ferramentas não colaboram para que a produtividade seja elevada ao máximo. Sendo assim, há uma questão que atrapalha que é como obter mais produção com menos recursos.
O meio mais eficaz de conseguir ter uma alta produção com pouco recursos é através dos conceitos de produtividade aplicados. Reunimos aqui alguns pontos importantes para você aplicar no ambiente de trabalho para que se possa alcançar esse objetivo.
1. Determine quais são as metas e objetivos a serem cumpridos
Um dos melhores pontos para que se possa saber como produzir mais com menos e implementar a produtividade é deixando claro sobre quais são as metas e objetivos estratégicos a serem alcançados.
É preciso que todos estejam cientes e que essas metas e objetivos sejam algo mensurável, realista, atingível e temporizável. Tudo isso entregará informações cruciais para que os colaboradores entendam o que eles devem fazer de forma clara.
2. Invista no treinamento
Muito do que se pode obter de resultado com pouco recurso, se deve aos resultados aplicados em treinamentos com os colaboradores. Quando os mesmos sabem como fazer bem o seu trabalho é muito difícil que o resultado seja negativo.
A capacitação do funcionário é um investimento que fará com que ele tenha total produtividade e, assim, menos recursos sejam necessários, obtendo resultados satisfatórios apenas com a mão de obra do colaborador.
3. Melhore a comunicação interna
Quando se tem poucos recursos para investir ou trabalhar, é importante estimular a comunicação interna. Isso porque ela é um poderoso canal onde se pode agir de forma mais rápida.
Uma comunicação quando não é feita de forma clara, acaba resultando em profissionais que possuem uma produtividade menor. A insatisfação também pode ser algo que se amplia quando a comunicação não é feita direito.
Se manter próximo do colaborador pode evitar eventuais problemas que apareçam de forma mais eficiente, por isso o incentivo ao diálogo é crucial.
4. Faça uso da tecnologia e da automação de processos
Sem sombra de dúvidas a tecnologia é a melhor forma de te auxiliar na busca por saber como produzir mais com menos. Através de softwares inteligentes e programas automatizados, alguns processos que demoravam horas acabam sendo resolvidos em pouco tempo.
Alguns dos softwares inteligentes que você pode colocar em prática na sua fábrica ou indústria são os da GETTER AI. O primeiro se trata da GETTER FLOW.
A GETTER FLOW atua na melhora da produtividade dos colaboradores. Assim, em um dos seus recursos, ela traz um mapeamento de zonas de calor.
Isso significa que há um mapeamento de detecção de calor do corpo dos operadores que mostram as áreas onde o mesmo permanece parado por mais tempo.
Esse sistema serve para identificar como os processos poderiam ser aprimorados para que os colaboradores não ficassem tanto tempo em um único ponto.
Outro recurso é o de análise de movimento, chamado de diagrama de espaguete. Essa ferramenta demonstra de forma gráfica, como o deslocamento do profissional é feito para que se possa saber se há divergências em relação ao que foi planejado.
Com esse gráfico, pode-se compreender o motivo das quedas de qualidade e, com isso, gerar alguns dados que possam dar um apoio para melhora contínua.
Por último, há também o sistema de deslocamento, que mede a quantidade de passos, metros e a velocidade em que um operador se desloca enquanto trabalha.
Depois de todas as análises terem sido feitas, pode-se gerar estatísticas e dados que vão apoiar a melhora dos processos locais.
GETTER LEAN
O segundo recurso tecnológico é o GETTER LEAN, traz um foco maior para a produtividade dos colaboradores, podendo mensurar o tempo e ciclo da operação, capturando os gatilhos de uma operação, medindo a duração e variação de tempo entre os ciclos.
O sistema LEAN identifica os desperdícios, as sobrecargas e as oportunidades de melhorar a distribuição das atividades em linha de produção.
Então é um ótimo investimento para a indústria que quer uma melhor gestão, fazendo com que ela fique mais organizada e prática. Essas e outras soluções irão eliminar diversas burocracias existentes e tornará os processos muito menos burocráticos.
Todas essas atitudes fazem com que se possa ter como produzir mais com menos, de forma menos caótica e mais organizada. Há diversas etapas que se podem colocar em prática quando este é o assunto.
A mais importante é poder contar com a tecnologia para poder te ajudar nessas horas. Por isso, se informar sobre os sistemas que se encontram disponíveis e alinhar isso junto a todas outras estratégias é a chave para conseguir melhores resultados com menos recursos.
Conclusão
Conte com a GETTER AI para ser sua parceira de negócio quando o assunto é tecnologia. Por meio de produtos eficientes, a empresa consegue trazer a eliminação de desperdícios e ainda potencializar e ampliar as qualidades encontradas em cada ambiente.
A GETTER se empenha para que possa trazer sempre uma melhora contínua no ambiente onde seus produtos são aplicados. Sendo assim, através de análises automatizadas é possível conseguir uma melhor gestão e resultado.
Conte aqui se você tem interesse em melhorar sua eficiência com apoio da tecnologia e compartilhe este conteúdo com mais pessoas que também possam se interessar pelo assunto.
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