A linha de produção de uma empresa determina o sucesso e a eficiência da mesma. Se a empresa pode fazer com que suas operações ocorram com um custo menor, logo seu lucro será maior, assim como terá margem para investir em seu crescimento.
Ao ter uma gestão mais capacitada e fazer uso de tecnologias durante o processo, é possível que se possa aprimorar os resultados obtidos nas linhas de produção da empresa.
Assim, torna-se possível ter uma qualidade elevada de seu negócio. Quer entender então como as boas práticas podem ajudar para que você tenha total eficiência? Então continue lendo.
Como tornar a linha de produção mais eficiente?
A linha de produção é fundamental para haver um melhor planejamento e também controle de produção. Isso porque através da linha de produção é que se pode mapear e otimizar os processos.
Assim, pode-se auxiliar a identificar e solucionar possíveis gargalos. Conhecer bem a linha de produção e sua eficiência é fundamental para que se possa melhorar. Para isso, há alguns pontos que podem ser colocados em prática, como:
Buscar sempre por melhorias contínuas no processo
As indústrias que mais tem sucesso no mundo são adeptas ao lean manufacturing. Dessa forma, foca-se sempre em uma melhora contínua em sua rotina de produtividade.
Essa busca por melhorar sempre, significa que faz parte da rotina de uma empresa, achar meios melhores de conduzir a linha de produção para que se possa ter uma otimização de trabalho, com mais segurança e eficiência.
Assim, é possível obter melhores resultados para seu negócio. Para que a implementação dê certo e seja aplicada de forma certa, a melhoria vai depender muito de:
- Como é a estrutura de processos e padrões;
- Como os resultados são medidos;
- Qual é a autonomia da empresa.
Tenha fornecedores de confiança para sua fábrica
A qualidade da matéria-prima é um dos fatores que tornam a linha de produção algo decisivo em todas as etapas, principalmente para a parte final do negócio.
Isso porque se a matéria-prima que entrar for de baixa qualidade, os produtos que forem feitos na outra ponta da linha de produção também serão, independentemente do trabalho ter sido bem feito em todos os processos anteriores.
Por essa razão, é fundamental ter fornecedores de confiança para que os insumos possam ser entregues com qualidade elevada, cumprindo todos os prazos estipulados.
Controle sua capacidade de produção ‘on-demand’
A superprodução foi um dos pontos principais que ocasionaram a famosa crise econômica de 1929. E isso ainda é algo que atinge muitas indústrias. Se a linha de produção for maior do que a demanda do mercado pede, isso traz algumas consequências.
A principal consequência é ter que baixar o preço para que se possa ter saída, e também contar com um estoque lotado. Por isso é necessário que se tenha cuidado.
Dentro do toyotismo é trabalhado o conceito “pull” que faz com que a demanda puxe os processos da linha de produção. Assim, os excessos são reduzidos e os resultados ampliados.
Esse tipo de sistema faz com que os desperdícios deixem de acontecer e portanto, oferecem uma produtividade maior com um gasto inferior.
Atualize a tecnologia da fábrica
O maquinário é algo que precisa sempre estar atualizado para que se possa garantir total eficiência de produção. Com o avanço da tecnologia é possível fazer com que os processos se tornem mais fáceis.
Por isso, as indústrias têm de buscar a transformação digital e o aprimoramento constante de processos. Um sistema de gestão integrada para estudar a linha de produção e apontar gargalos tem o poder de ampliar os resultados.
Para ter sempre uma linha de produção eficiente e atualizada, busque contar com os modelos tecnológicos de softwares que permitam com que você tenha uma otimização melhor dos processos.
Coloque metas, mensure e acompanhe os resultados
Ter metas bem estipuladas guia o trabalho para que a linha de produção tenha uma maior eficiência, tanto individual quanto para o coletiva.
As metas são métodos importantes para que se possa ter uma maior motivação de times e também para trazer um norte sobre qual a direção que os projetos precisam seguir.
Uma boa meta é aquela que pode ser seguida com clareza e mensurada de maneira quantitativa. Ela deve ter ligação com os indicadores chave de performance e outras métricas para que seja eficiente.
Contar com metas claramente estipuladas pode aumentar cerca de 10% as saídas de processos de embalagem na linha produtiva dentro de um mês. Além disso, ela é capaz de trazer motivação aos funcionários principalmente se estiverem ligadas a um sistema de recompensas.
Colocar a meta em prática é importante, mas fazer com que ela tenha monitoramento é ainda mais importante. Assim, pode-se perceber o que está dando certo e o que precisa ser modificado.
Ter um sistema ERP completo é fundamental para mostrar esses dados de forma organizada. Além disso, ele é crucial para a excelência das linhas de produção.
Invista na capacitação de seus colaboradores
Capacitar os funcionários é uma das partes mais importantes para que a linha de produção funcione corretamente. Por meio de profissionais instruídos é possível reduzir custos e atingir metas.
Para isso, dar treinamentos, palestras, workshop e outros meios de capacitação é crucial para que os funcionários possam ter uma visão mais ampliada do trabalho.
Investir na qualificação dos funcionários, ao contrário do que se pensa, deve ser uma prática habitual das indústrias para que todos os funcionários tenham o mesmo nível de conhecimento.
Conclusão
Vimos então como a linha de produção é importante para que o trabalho possa ser algo mais ágil e eficaz. Há diversos pontos para se adotar para que isso possa acontecer.
Contar com empresas que possam ajudar a indústria a ter processos melhores e sem desperdícios é o melhor investimento que um estabelecimento pode tomar.
Contar com a GETTER AMPLIFIED INDUSTRY é a sua melhor opção. Ela faz uso de técnicas avançadas de lean manufacturing e WCM para que as plantas industriais possam ser potencializadas e econômicas.
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