Você sabe o que significa Toyota Production System? Esse é um sistema que foi desenvolvido pela Toyota Motors Corporation para que pudesse entregar uma qualidade melhor e um custo menor em um curto tempo.
Assim, a proposta por trás desse sistema é fazer a eliminação de desperdícios. O TPS tem como base dois pilares muito importantes, que são o Just-in-time e o Jidoka.
Ele se esforça para que consiga eliminar os chamados 3 M’s, que são o Muri, Mura, e Muda. O muri se refere a qualquer sobrecarga em equipamento ou operadores.
O mura são variações indesejadas no processo que podem gerar dificuldades e irregularidades. Já o muda tem relação com o desperdício de tempo, matéria e dinheiro. Saiba mais a seguir.
Como surgiu o Toyota Production System?
A história do sistema TPS começou em 1918 com Sakichi Toyoda que na época desenvolveu um tear automático a vapor que pela primeira vez na história, era capaz de identificar um fio danificado e, com isso, parar a produção de forma automática.
Esse tipo de inovação fez com que os princípios do jidoka existissem, que é um dos pilares do TPS. Em 1937, o filho de Toyoda, Kiichiro, fundou a Toyota Motor Corporation.
Ele fez muito proveito se utilizando dos conceitos de jidoka criados anteriormente por seu pai e com isso pode desenvolver o seu próprio, que era o JIT (just in time) que também é um pilar do TPS.
Depois que a segunda guerra mundial aconteceu, houve uma necessidade muito grande de tornar a produção algo mais eficiente. Um dos engenheiros da Toyota ficou responsável por essa tarefa.
Sendo assim, ele deveria usar os conceitos do JIT e do Jidoka para conseguir alcançar essa meta. E numa viagem aos EUA é que o engenheiro notou algo importante.
Os consumidores dos supermercados só pegavam das prateleiras aquilo que era necessário no momento em que era necessário. Quando retornou para o Japão, o engenheiro Ohno desenvolveu o kanban.
Essa técnica faz uso de cartões de informações para gerar um controle de produção que seja de acordo com a necessidade. Hoje em dia esse sistema acaba sendo reconhecido como o pai do TPS.
Podemos dizer que o Toyota Production System foi um modelo que passou por diversos refinamentos até chegar ao que é hoje. A aplicação desse sistema hoje em dia pode acontecer tanto em esferas públicas quanto privadas.
Qual o principal objetivo do TPS?
O TPS é um sistema de produção que tem como foco eliminar totalmente os resíduos gerados em uma produção para que os métodos sejam mais eficientes.
Os pilares que formam o TPS foram estudados e aplicados em todo mundo. E o modelo atual acabou sendo estabelecido por conta de todas as melhorias que puderam se aplicar ao longo de todos esses anos.
Com base nas duas filosofias que foram criadas lá trás com os fundadores, é possível fazer com que haja uma produção rápida e eficiente de veículos com uma alta qualidade, gerando satisfação plena ao cliente.
Quais são as regras que formam o TPS?
O TPS é formado por quatro regras, que são:
- Todo trabalho deve ter o máximo de detalhes especificados do seu conteúdo, sequência, tempo e resultado;
- Toda relação com cliente e fornecedor deve ser direta, tendo um canal definido e claro para que pedidos sejam enviados e respostas recebidas;
- O fluxo de trabalho e o processo para tudo que é produzido deve ser simples e direto;
- Qualquer tipo de melhoria deve ser realizada através de um método científico e sob coordenação de um orientador.
Quais motivos de adotar o Toyota Production System?
O TPS traz a padronização de trabalho e com isso, tanto colaboradores quanto gestão sabem como tudo deve ser feito e o período em que se deve realizar.
Isso acaba evitando a intervenção de erros cometidos por pessoas durante as produções e isso previne que o uso em excesso de materiais acabe sendo feito.
As tarefas até um certo ponto são bastante previsíveis e por isso é possível melhorá-las para que todos cumpram essa melhora, com excelência.
Se uma empresa quer alcançar modelos de trabalho mais eficientes e com um custo reduzido, então aplicar o Toyota Production System é fundamental para que se possa alcançar esse fator.
Como implementar o TPS em sua fábrica?
Se você tem interesse em adotar a metodologia, acaba sendo fundamental que alguns passos sejam seguidos. O primeiro é contar com uma mão de obra especializada para poder implementar esse sistema.
Os colaboradores precisam estar preparados para exercer suas atividades. Dessa forma, precisam conhecer suas operações e devem ter uma boa qualificação para executar as tarefas.
Será necessário fazer um treinamento para poder envolver os funcionários na implementação do sistema. Além disso, as máquinas e equipamentos precisam ter eficiência.
Caso o maquinário não consiga suprir as demandas exigidas, então devem ser substituídos. A tecnologia também é algo que precisa estar presente para que tudo funcione.
É necessário ter ferramentas que coletem e façam análises das informações. O estoque é também outro ponto que deve-se analisar para que você possa fazer uma gestão eficiente e uma implementação organizada do sistema.
Se você busca meios de trazer eficiência para o sua produção industrial, então você pode contar com a GETTER para isso. Através de produtos tecnológicos, nossa empresa oferece as soluções perfeitas para você.
Assim, você consegue o melhor e um maior desempenho com uma equipe de ponta te auxiliando na forma de fazer as operações.
Conclusão
Por fim, o Toyota Production System é um sistema eficaz e que tem como foco reduzir os custos e os desperdícios de forma eficiente para entregar um serviço de qualidade que esteja dentro do prazo.
Quem adota esse tipo de método, colhe benefícios como um fluxo de produção mais eficiente, fluxo de produção mais estável e ininterrupto e colaboradores engajados e motivados.
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