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junho 9 • 12:38 pm

Tags:

Controle de QualidadedesperdíciosGETTER IAGETTER LEANHajime YamashinaJITleanlogísticaTIETPMTQMWCMWorld Class Manufacturing

O WCM tem sido uma metodologia fundamental para que se possa melhorar os processos e ajudar a indústria a ter uma otimização maior de produção.

Dessa forma, o método permite que as máquinas funcionem bem sem que seja preciso ter pausas, prezando pela segurança e qualidade.

O World Class Manufacturing como é chamado tem como função principal alinhar a produção com tecnologias de manufatura, usando os dados como referência para que se possa ter uma otimização de resultados.

Se você quer saber melhor sobre os conceitos, técnicas e os princípios desse método, então continue lendo este artigo para se informar melhor.

O que é o World Class Manufacturing na empresa?

O WCM é um programa de altíssima qualidade operacional que se baseia em pilares técnicos e gerenciais para que funcione. Por ser um sistema de gestão integrado, seu objetivo é fazer com que os custos sejam reduzidos.

Ao utilizá-lo, pode-se otimizar a logística, qualidade, manutenção e produtividade para níveis de classe mundial por meio de um conjunto bem estruturado de métodos e ferramentas.

Nos pilares técnicos, o método aborda:

  • Segurança;
  • Desdobramentos de custos;
  • Melhoria focada;
  • Manutenção autônoma;
  • Manutenção profissional;
  • Controle de qualidade;
  • Logística;
  • Gestão preventiva de equipamentos;
  • Gestão de novos produtos;
  • Desenvolvimento de pessoas e meio ambiente.

 

Nos pilares gerenciais, o método aborda:

  • Compromisso da direção;
  • Clareza nos objetivos;
  • Rota do WCM;
  • Alocação de pessoas com qualificação;
  • Compromisso de organização;
  • Competência da organização;
  • Tempo e orçamento;
  • Nível de detalhe;
  • Nível de expansão;
  • Motivação dos operadores.

O método se baseia em três principais elementos, que são o combate ao desperdício, envolvimento de pessoas em suas competências e o uso rigoroso de métodos e ferramentas adequadas para os processos ineficientes.

Além disso, o WCM considera conceitos de vários sistemas e ferramentas.

Quais são as 7  ferramentas do WCM?

Um dos principais pontos do WCM é o controle de qualidade total (TQC). Dessa forma, se utiliza de 7 ferramentas de qualidade para que se possa verificar isso. São elas:

  • Fluxograma;
    1. Folha de verificação;
    2. Diagrama de causa e efeito;
  • Histograma;
    1. Diagrama de pareto;
    2. Checklist;
  • Diagrama de dispersão (CEP).

Esse conjunto de métodos acaba fazendo com que haja uma melhora nos processos podendo definir, mensurar, analisar e oferecer soluções aos problemas que podem estar interferindo no alcance de resultados de uma empresa.

Assim, ao colocá-lo em prática, o sistema acaba ajudando para que se estabeleçam métodos mais elaborados, os quais se baseiam em fatos e dados.

Como o WCM é implementado?

O WCM começa a ser implantado dentro de um processo de cascata

A implementação acontece por meio de processos em cascata. O primeiro passo é saber escolher bem as pessoas que podem ser capazes de realizar a cooperação em equipe.

Assim, pode-se iniciar a implementação de um modelo para um pequeno grupo de pessoas e, com isso, de forma gradual, agregar cada vez mais e mais pessoas para dentro deste modelo.

A avaliação acontece não só nos aspectos quantitativos, mas também nas atividades que são mais organizadas e ordenadas. Isso porque o WCM foca nas seguintes mudanças dentro de um local:

  • Abordar toda a planta;
    • Explora as perdas que existem e faz com que medidas corretas sejam tomadas por meio da implantação de custos;
    • Mede a eficiência das soluções empreendidas;
  • Melhora as práticas;
  • E pode ser um método de determinação de orçamento para os anos seguintes.

O ponto principal é que com a inserção do método aos poucos dentro das empresas, se torna possível saber quais serão as próximas etapas a serem executadas com maior precisão.

Assim, pode-se obter economia dentro de um sistema que preza por otimizar todas as etapas e trazer sempre o melhor que se tem à tona por meio de colaboradores competentes e ferramentas que auxiliam esse trabalho.

Qual a diferença entre o Lean e WCM?

Sobre os dois métodos, há ainda algumas dúvidas sobre qual dos resultados tem a metodologia mais adequada dentro de certos cenários.

O lean manufacturing se baseia em atuar dentro da redução de desperdício, determinação de valor de produto pelos olhos do cliente, identificação e clareza de fluxo de valores, gerar um fluxo rápido e sem ruídos, fazer com que o cliente extraia valor de seu fornecedor.

Já o WCM surgiu nos anos 80 com a proposta de unir diversas ferramentas e métodos para que se pudesse alcançar o topo.  Com o passar do tempo, o professor Yamashina desenvolveu uma metodologia simples que se originou da que surgiu nos anos 80.

Professor Hajime Yamashina durante uma de suas palestras em uma indústria do ramo alimenetício

Qual a estrutura desenvolvida pelo Professor Hajime Yamashina?

Pode-se ter como base as seguintes estruturas:

  • TQM: Foca em fazer as ações certas de primeira;
  • TPM: Busca fazer manutenção de equipamentos para evitar perdas;
  • JIT: Foca em realizar produção na quantidade e tempo certo;
  • TIE: Método que foca em maximizar o desempenho de operação ao diminuir Muri(sobrecarga), Mura(Irregularidades) e Muda(atividades com valor não agregado);

Podemos dizer então que a abordagem de estratégias é a principal característica que difere ambas as técnicas. O WCM atua com a estratégia e estrutura que são definidas por meio dos seus 10 pilares técnicos e gerenciais.

Quando colocados em prática, pode fazer com que as empresas sejam elevadas a níveis globais de excelência. Já o Lean não tem um tipo de estratégia explícita.

O foco do Lean é pensar e atuar dentro de um sistema que seja produtivo. Cortar os desperdícios por meio de técnicas e métodos é a principal estratégia adotada.

Toda fábrica tem como foco aumentar a sua produtividade a fim de garantir excelência dos produtos sem que se gaste muito.

Se você busca por soluções práticas, ágeis e eficientes, conte com o GETTER LEAN, um dos produtos de nossa empresa que garante produção enxuta e eficiente.

A empresa usa técnicas de Lean e WCM de acordo com a necessidade dos clientes, buscando sempre reduzir os desperdícios e potencializar as plantas industriais.

Dessa forma, é possível montar um ciclo de melhorias constantes e garantir um melhor controle de qualidade na produção.

Conclusão

Pudemos ver aqui um pouco mais sobre o que é o WCM e como ele funciona. Se você está atrás de soluções práticas como essa para aumentar a eficiência de sua empresa, então procure a GETTER AI para que seu time de profissionais possa te ajudar.

Que tal aprender um pouco mais sobre o método lean com nosso ebook gratuito? Baixe agora mesmo!

 

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