O WCM tem sido uma metodologia fundamental para que se possa melhorar os processos e ajudar a indústria a ter uma otimização maior de produção.

Dessa forma, o método permite que as máquinas funcionem bem sem que seja preciso ter pausas, prezando pela segurança e qualidade.

O World Class Manufacturing como é chamado tem como função principal alinhar a produção com tecnologias de manufatura, usando os dados como referência para que se possa ter uma otimização de resultados.

Se você quer saber melhor sobre os conceitos, técnicas e os princípios desse método, então continue lendo este artigo para se informar melhor.

O que é o World Class Manufacturing na empresa?

O WCM é um programa de altíssima qualidade operacional que se baseia em pilares técnicos e gerenciais para que funcione. Por ser um sistema de gestão integrado, seu objetivo é fazer com que os custos sejam reduzidos.

Ao utilizá-lo, pode-se otimizar a logística, qualidade, manutenção e produtividade para níveis de classe mundial por meio de um conjunto bem estruturado de métodos e ferramentas.

Nos pilares técnicos, o método aborda:

• Segurança;
• Desdobramentos de custos;
• Melhoria focada;
• Manutenção autônoma;
• Manutenção profissional;
• Controle de qualidade;
• Logística;
• Gestão preventiva de equipamentos;
• Gestão de novos produtos;
• Desenvolvimento de pessoas e meio ambiente.

Nos pilares gerenciais, o método aborda:

• Compromisso da direção;
• Clareza nos objetivos;
• Rota do WCM;
• Alocação de pessoas com qualificação;
• Compromisso de organização;
• Competência da organização;
• Tempo e orçamento;
• Nível de detalhe;
• Nível de expansão;
• Motivação dos operadores.

O método se baseia em três principais elementos, que são o combate ao desperdício, envolvimento de pessoas em suas competências e o uso rigoroso de métodos e ferramentas adequadas para os processos ineficientes.

Além disso, o WCM considera conceitos de vários sistemas e ferramentas.

Quais são as 7  ferramentas do WCM?

Um dos principais pontos do WCM é o controle de qualidade total (TQC). Dessa forma, se utiliza de 7 ferramentas de qualidade para que se possa verificar isso. São elas:

• Fluxograma;

1. 1. Folha de verificação;
   2. Diagrama de causa e efeito;

• Histograma;

1. 1. Diagrama de pareto;
   2. Checklist;

• Diagrama de dispersão (CEP).

Esse conjunto de métodos acaba fazendo com que haja uma melhora nos processos podendo definir, mensurar, analisar e oferecer soluções aos problemas que podem estar interferindo no alcance de resultados de uma empresa.

Assim, ao colocá-lo em prática, o sistema acaba ajudando para que se estabeleçam métodos mais elaborados, os quais se baseiam em fatos e dados.

Como o WCM é implementado?

A implementação acontece por meio de processos em cascata. O primeiro passo é saber escolher bem as pessoas que podem ser capazes de realizar a cooperação em equipe.

Assim, pode-se iniciar a implementação de um modelo para um pequeno grupo de pessoas e, com isso, de forma gradual, agregar cada vez mais e mais pessoas para dentro deste modelo.

A avaliação acontece não só nos aspectos quantitativos, mas também nas atividades que são mais organizadas e ordenadas. Isso porque o WCM foca nas seguintes mudanças dentro de um local:

• Abordar toda a planta;

• • Explora as perdas que existem e faz com que medidas corretas sejam tomadas por meio da implantação de custos;
  • Mede a eficiência das soluções empreendidas;

• Melhora as práticas;

• E pode ser um método de determinação de orçamento para os anos seguintes.

O ponto principal é que com a inserção do método aos poucos dentro das empresas, se torna possível saber quais serão as próximas etapas a serem executadas com maior precisão.

Assim, pode-se obter economia dentro de um sistema que preza por otimizar todas as etapas e trazer sempre o melhor que se tem à tona por meio de colaboradores competentes e ferramentas que auxiliam esse trabalho.

Qual a diferença entre o Lean e WCM?

Sobre os dois métodos, há ainda algumas dúvidas sobre qual dos resultados tem a metodologia mais adequada dentro de certos cenários.

O lean manufacturing se baseia em atuar dentro da redução de desperdício, determinação de valor de produto pelos olhos do cliente, identificação e clareza de fluxo de valores, gerar um fluxo rápido e sem ruídos, fazer com que o cliente extraia valor de seu fornecedor.

Já o WCM surgiu nos anos 80 com a proposta de unir diversas ferramentas e métodos para que se pudesse alcançar o topo.  Com o passar do tempo, o professor Yamashina desenvolveu uma metodologia simples que se originou da que surgiu nos anos 80.

Qual a estrutura desenvolvida pelo Professor Hajime Yamashina?

Pode-se ter como base as seguintes estruturas:

• TQM: Foca em fazer as ações certas de primeira;
• TPM: Busca fazer manutenção de equipamentos para evitar perdas;
• JIT: Foca em realizar produção na quantidade e tempo certo;
• TIE: Método que foca em maximizar o desempenho de operação ao diminuir Muri(sobrecarga), Mura(Irregularidades) e Muda(atividades com valor não agregado);

Podemos dizer então que a abordagem de estratégias é a principal característica que difere ambas as técnicas. O WCM atua com a estratégia e estrutura que são definidas por meio dos seus 10 pilares técnicos e gerenciais.

Quando colocados em prática, pode fazer com que as empresas sejam elevadas a níveis globais de excelência. Já o Lean não tem um tipo de estratégia explícita.

O foco do Lean é pensar e atuar dentro de um sistema que seja produtivo. Cortar os desperdícios por meio de técnicas e métodos é a principal estratégia adotada.

Toda fábrica tem como foco aumentar a sua produtividade a fim de garantir excelência dos produtos sem que se gaste muito.

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A empresa usa técnicas de Lean e WCM de acordo com a necessidade dos clientes, buscando sempre reduzir os desperdícios e potencializar as plantas industriais.

Dessa forma, é possível montar um ciclo de melhorias constantes e garantir um melhor controle de qualidade na produção.

Conclusão

Pudemos ver aqui um pouco mais sobre o que é o WCM e como ele funciona. Se você está atrás de soluções práticas como essa para aumentar a eficiência de sua empresa, então procure a GETTER AI para que seu time de profissionais possa te ajudar.

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