O WCM tem sido uma metodologia fundamental para que se possa melhorar os processos e ajudar a indústria a ter uma otimização maior de produção.
Dessa forma, o método permite que as máquinas funcionem bem sem que seja preciso ter pausas, prezando pela segurança e qualidade.
O World Class Manufacturing como é chamado tem como função principal alinhar a produção com tecnologias de manufatura, usando os dados como referência para que se possa ter uma otimização de resultados.
Se você quer saber melhor sobre os conceitos, técnicas e os princípios desse método, então continue lendo este artigo para se informar melhor.
O que é o World Class Manufacturing na empresa?
O WCM é um programa de altíssima qualidade operacional que se baseia em pilares técnicos e gerenciais para que funcione. Por ser um sistema de gestão integrado, seu objetivo é fazer com que os custos sejam reduzidos.
Ao utilizá-lo, pode-se otimizar a logística, qualidade, manutenção e produtividade para níveis de classe mundial por meio de um conjunto bem estruturado de métodos e ferramentas.
Nos pilares técnicos, o método aborda:
- Segurança;
- Desdobramentos de custos;
- Melhoria focada;
- Manutenção autônoma;
- Manutenção profissional;
- Controle de qualidade;
- Logística;
- Gestão preventiva de equipamentos;
- Gestão de novos produtos;
- Desenvolvimento de pessoas e meio ambiente.
Nos pilares gerenciais, o método aborda:
- Compromisso da direção;
- Clareza nos objetivos;
- Rota do WCM;
- Alocação de pessoas com qualificação;
- Compromisso de organização;
- Competência da organização;
- Tempo e orçamento;
- Nível de detalhe;
- Nível de expansão;
- Motivação dos operadores.
O método se baseia em três principais elementos, que são o combate ao desperdício, envolvimento de pessoas em suas competências e o uso rigoroso de métodos e ferramentas adequadas para os processos ineficientes.
Além disso, o WCM considera conceitos de vários sistemas e ferramentas.
Quais são as 7 ferramentas do WCM?
Um dos principais pontos do WCM é o controle de qualidade total (TQC). Dessa forma, se utiliza de 7 ferramentas de qualidade para que se possa verificar isso. São elas:
- Fluxograma;
-
- Folha de verificação;
- Diagrama de causa e efeito;
- Histograma;
-
- Diagrama de pareto;
- Checklist;
- Diagrama de dispersão (CEP).
Esse conjunto de métodos acaba fazendo com que haja uma melhora nos processos podendo definir, mensurar, analisar e oferecer soluções aos problemas que podem estar interferindo no alcance de resultados de uma empresa.
Assim, ao colocá-lo em prática, o sistema acaba ajudando para que se estabeleçam métodos mais elaborados, os quais se baseiam em fatos e dados.
Como o WCM é implementado?
A implementação acontece por meio de processos em cascata. O primeiro passo é saber escolher bem as pessoas que podem ser capazes de realizar a cooperação em equipe.
Assim, pode-se iniciar a implementação de um modelo para um pequeno grupo de pessoas e, com isso, de forma gradual, agregar cada vez mais e mais pessoas para dentro deste modelo.
A avaliação acontece não só nos aspectos quantitativos, mas também nas atividades que são mais organizadas e ordenadas. Isso porque o WCM foca nas seguintes mudanças dentro de um local:
- Abordar toda a planta;
-
- Explora as perdas que existem e faz com que medidas corretas sejam tomadas por meio da implantação de custos;
- Mede a eficiência das soluções empreendidas;
- Melhora as práticas;
- E pode ser um método de determinação de orçamento para os anos seguintes.
O ponto principal é que com a inserção do método aos poucos dentro das empresas, se torna possível saber quais serão as próximas etapas a serem executadas com maior precisão.
Assim, pode-se obter economia dentro de um sistema que preza por otimizar todas as etapas e trazer sempre o melhor que se tem à tona por meio de colaboradores competentes e ferramentas que auxiliam esse trabalho.
Qual a diferença entre o Lean e WCM?
Sobre os dois métodos, há ainda algumas dúvidas sobre qual dos resultados tem a metodologia mais adequada dentro de certos cenários.
O lean manufacturing se baseia em atuar dentro da redução de desperdício, determinação de valor de produto pelos olhos do cliente, identificação e clareza de fluxo de valores, gerar um fluxo rápido e sem ruídos, fazer com que o cliente extraia valor de seu fornecedor.
Já o WCM surgiu nos anos 80 com a proposta de unir diversas ferramentas e métodos para que se pudesse alcançar o topo. Com o passar do tempo, o professor Yamashina desenvolveu uma metodologia simples que se originou da que surgiu nos anos 80.
Qual a estrutura desenvolvida pelo Professor Hajime Yamashina?
Pode-se ter como base as seguintes estruturas:
- TQM: Foca em fazer as ações certas de primeira;
- TPM: Busca fazer manutenção de equipamentos para evitar perdas;
- JIT: Foca em realizar produção na quantidade e tempo certo;
- TIE: Método que foca em maximizar o desempenho de operação ao diminuir Muri(sobrecarga), Mura(Irregularidades) e Muda(atividades com valor não agregado);
Podemos dizer então que a abordagem de estratégias é a principal característica que difere ambas as técnicas. O WCM atua com a estratégia e estrutura que são definidas por meio dos seus 10 pilares técnicos e gerenciais.
Quando colocados em prática, pode fazer com que as empresas sejam elevadas a níveis globais de excelência. Já o Lean não tem um tipo de estratégia explícita.
O foco do Lean é pensar e atuar dentro de um sistema que seja produtivo. Cortar os desperdícios por meio de técnicas e métodos é a principal estratégia adotada.
Toda fábrica tem como foco aumentar a sua produtividade a fim de garantir excelência dos produtos sem que se gaste muito.
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A empresa usa técnicas de Lean e WCM de acordo com a necessidade dos clientes, buscando sempre reduzir os desperdícios e potencializar as plantas industriais.
Dessa forma, é possível montar um ciclo de melhorias constantes e garantir um melhor controle de qualidade na produção.
Conclusão
Pudemos ver aqui um pouco mais sobre o que é o WCM e como ele funciona. Se você está atrás de soluções práticas como essa para aumentar a eficiência de sua empresa, então procure a GETTER AI para que seu time de profissionais possa te ajudar.
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